Gestion de projet dans l'industrie chimique, risque minimisé
Établissez un partenariat avec nous, en tant que fournisseur d'instruments avec une offre globale, et optimisez les coûts.
La gestion de projet dans l'industrie chimique est une tâche complexe qui nécessite une coordination étroite entre les parties prenantes. Les erreurs de planification et de choix technologiques peuvent entraîner des retards coûteux et des risques accrus. Les équipes de projet peuvent être réparties dans le monde entier. Le choix d'un fournisseur d'instruments avec une offre globale, présent au plan mondial, peut contribuer à garantir le respect du calendrier et des objectifs budgétaires du projet grâce à la réduction de la complexité des intervenants, à une consultation étroite et à une expertise locale en matière de gestion de projet.
Chiffres clés
Jusqu'à 30 %
de réduction des coûts associés au projet
lors de l'utilisation d'une approche MIV (Main Instrument Vendor, fournisseur global d'instruments) par rapport à une approche traditionnelle.
Ce que vous pouvez faire
Cliquez sur ces graphiques et découvrez comment nous pouvons traiter vos projets d'industrie de process.
©Endress+Hauser
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L'approche traditionnelle de la gestion de projet avec de multiples fournisseurs est nécessairement complexe.
S'associer avec Endress+Hauser, un partenaire de projet professionnel, vous aide à garantir la cohérence et à éviter les ambiguïtés, même en ayant recours à des produits tiers.
Votre partenaire dans toutes les phases ! Partenariat avec un fournisseur d'instrumentation performant, qui prend la responsabilité pour tous les produits, ce qui réduit de manière significative le risque d'intégration.
En tant que fournisseur d'instruments avec une offre globale, nous sommes en mesure de répondre aux besoins spécifiques de votre projet en combinant nos instruments et nos services de différentes manières.
Nos processus internes sont normalisés, utilisés dans le monde entier et basés sur la structure PMI ("Project Management Institute") internationale (Guide PMBOK)
1. Planifier (planification du projet) 2. Exécuter (exécution du travail de projet conformément au plan) 3. Contrôler (identification des différences entre le plan et la réalisation effective) 4. Agir (introduction des actions correctives appropriées)
Comptez sur des outils à la pointe de la technologie pour l'ingénierie intégrée avec transfert de données électronique.
Des alliances solides et des partenaires d'intégration ouverte solides vous aident à réduire de manière significative vos risques et vos coûts d'intégration.
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Accélérez la mise sur le marché
Le respect des critères de temps et de coût est un défi majeur lors de la conception et du déploiement des programmes de l'industrie chimique, et les équipes interfonctionnelles, souvent disparates sur le plan géographique, doivent collaborer étroitement pour prendre des décisions éclairées sur les acquisitions et les partenariats, et sur le chemin critique à suivre pour une mise en œuvre réussie.
Notre expertise dans le domaine
Les experts d'Endress+Hauser s'engageront avec vos équipes de programme dès le début du projet, assurant une communication claire, des choix technologiques optimaux et une planification adéquate, et accélérant le temps de mise sur le marché de votre projet.
- Recevez rapidement les dessins de CAO pour un examen plus rapide des modèles et des schémas de tuyauterie
- Lancez la production plus tôt pour un calendrier de projet plus court
- Faites des choix technologiques appropriés dès le départ afin de réduire les réexamens coûteux
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Réduisez la complexité grâce à un soutien continu et ciblé
La coordination de plusieurs fournisseurs, souvent disparates sur le plan géographique et ayant chacun leurs propres exigences et contraintes en matière de portefeuille de produits, de disponibilité et de niveaux de service, peut introduire des risques, des coûts et une complexité excessifs, tant pendant la mise en œuvre du projet que dans la phase d'exploitation.
Notre expertise dans le domaine
Avec Endress+Hauser comme fournisseur d'instruments avec une offre globale, vous pouvez réduire les complexités qui surviennent lors de la consultation de plusieurs fournisseurs, non seulement pendant la planification et l'exécution du projet, mais aussi à long terme.
- Gagnez du temps grâce à une documentation accessible à tout moment et en tout lieu, y compris via un téléphone portable
- Réduisez les coûts grâce à un approvisionnement, un stockage et des processus de maintenance, de réparation et de révision simplifiés
Avantages
Votre succès est notre principal objectif. Quelle que soit la taille de votre projet dans l'industrie des process ou le nombre de partenaires impliqués, nos experts vous assisteront dans vos projets globaux d'industrie des process grâce à leur connaissance approfondie des applications et leur expertise en gestion de projet. Nous fournissons l'aide dont vous avez besoin pour atténuer les risques liés au projet, de l'ingénierie préliminaire à l'exécution et pendant la durée d'exploitation.
Chiffres clés
4 semaines
économisées sur votre durée de projet grâce à l'utilisation de notre échange de données électronique, si l'on tient compte d'une commande de 800 appareils, par rapport à la méthode traditionnelle.
Chiffres clés
80 %
de temps économisé pour la création de documents d'ingénierie, dessins CAD inclus, en cas d'utilisation de notre outil d'ingénierie, si l'on considère que 800 appareils doivent être définis, par rapport à la méthode traditionnelle.
Chiffres clés
25 000 dollars US
d'économies sur les pièces de rechange en s'associant avec nous, en tant que fournisseur d'instruments avec une offre globale, pour un projet d'instrumentation d'une valeur de 700 000 dollars US.
Comment nous pouvons vous aider
En tant que fournisseur d'instruments avec une offre globale, Endress+Hauser fournit un partenariat et un soutien totalement intégrés dans les projets de l'industrie chimique ou pétrochimique. En fournissant une planification détaillée depuis l'ingénierie de base (FEED) du projet jusqu'à son exploitation et au-delà, nous réduisons l'incertitude du projet, évitons les changements coûteux de dernière minute et contribuons à éviter les écarts qui peuvent survenir entre plusieurs fournisseurs.
- Tous les instruments et services connexes à partir d'une source unique
- Un partenaire unique et fiable qui assure la cohérence et évite les ambiguïtés
- Un soutien professionnel et expérimenté pour réduire les changements afin d'améliorer la précision des échéances
- Des processus, des méthodologies et des outils de pointe pour soutenir l'efficacité et la répétabilité dans la réduction des risques
- La normalisation permet de limiter les écarts, de réduire la complexité de l'exécution et de minimiser les coûts des opérations de maintenance et de réparation